Jak napsat business plán aneb píšeme podnikatelský plán
Prakticky denně se setkáváme s projekty, které nejsou popsány ani ve velmi stručném podnikatelském plánu. Mnohdy přitom může jít o velmi zajímavé projekty, které nedostanou šanci jen kvůli formě a nepochopení, co by měl business plán obsahovat, aby protistrana mohla konstruktivně reagovat.
Co by měl business plán obsahovat?
1. Shrnutí projektuJedná se o nejdůležitější část podnikatelského plánu, kde je v rychlosti popsáno o čem je daný projekt. Prakticky se jedná o „Elevator pitch“ – tedy stručný popis projektu, který by v ústní formě netrval déle něž jednu minutu. Za jednu minutu musí posluchač pochopit o čem je váš projekt a zejména musí posluchače zaujmout. Pokud vkládáte projekt na tyto stránky, měl by právě tento Elevator pitch být textem, který použijete pro popis projektu.
2. Popis projektu – ucelený business plán
Popis projektu by měl detailně popsat důležité části vašeho podnikatelského plánu, které není možné v rychlosti vysvětlit v bodě předešlém, ale jsou nadmíru důležité pro jeho realizaci. Měl by být uceleným materiálem, který se věnuje všem důležitým oblastem: co dělám, co potřebuji, co nabízím, co můj projekt zvenčí ovlivňuje, kdo je mým zákazníkem, kdo je mým konkurentem, jaké jsou moje cíle, jak jich dosáhnout atd. V této části projektu by nemělo být zapomenuto vůbec na nic a i bez ostatních bodů business plánu by měl čtenář vědět prakticky vše o vašem projektu.
3. Obchodně-marketingová strategie
Popis (zejména v řeči čísel) jak si představujete svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.
4. Časový plán projektu
Tabulka s časovou osou doplněná co v kterém termínu bude realizováno, jaké pro to budou zdroje a jaké z toho poplynou výsledky.
5. Finanční plán
Jednoduše popsané toky peněz s důrazem na investice, cash-flow a kritické finanční momenty celého projektu.
6. S.W.O.T. analýza
Pochází z anglických zkratek (S - Strenghts; Silné stránky, W - Weaknesses; Slabé stránky, O - Opportunities; Příležitosti, T - Threats; Hrozby). Popsat zejména hrozby a rizika není projevem slabosti, naopak pominutí některých rizik je vážnou až kritickou chybou celého plánu.
7. Životopisy klíčových členů týmu
Ačkoliv je to jeden z posledních bodů, je tento bod jedním z nejdůležitějších. I podprůměrný business prosperuje s vynikajícími řídícími pracovníky. Naopak skvělý projekt nikdy úspěšně nezrealizuje podprůměrný manažer. Více jako 90% úspěchu každého businessu je ve kvalitě managementu.
8. Přílohy
Obrazový materiál, tabulky, videa atd.
Některé body se v obsahu částečně opakují a mohou být zahrnuty do více částí business plánu. Jistě není cílem business plánu zdlouhavě vše popisovat a opakovat. Cílem je jasně a konkrétně popsat projekt člověku neznalého problematiky. Na internetu naleznete mnoho návodů „jak napsat business plán“ a žádný není stoprocentně správný. Stejně jako ten náš. Jediný správný business plán je ten, který v daný moment osloví a zaujme potenciální investory nebo partnery ke spolupráci.
Závěrem je potřeba dodat, že neexistuje projekt, který by se přesně realizoval podle plánu. Naštěstí je však skvělým vodítkem při změnách, jak moc jsme se odloučili od původního záměru a jaké to bude mít dopady na jiné body plánu. Mysleli jste, že přesně víte o čem je váš projekt a jak bude fungovat před napsáním business plánu? Omyl. Tolik otázek, jako si vy sami položíte při psaní business plánu, vám nepoloží žádný externí subjekt.
Chcete poradit s business plánem? Můžete se na nás obrátit.